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   8月23日下午，云南德宏愛眾燃氣公司召開組織變革落地啟動會，打響了變革落地試點的第一槍。愛眾股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)統(tǒng)計部負責(zé)人，IBM專家，組織變革項目組全體成員等遠赴德宏指導(dǎo)工作。德宏愛眾燃氣公司經(jīng)營層、科室負責(zé)人和德宏下屬分子公司負責(zé)人、組織變革對接小組等參加會議。

   會議重點介紹了組織變革落地試點工作的重要性，表達了堅定不移推動德宏愛眾燃氣公司組織變革落地的信心和決心。IBM專家強調(diào)了變革落地工作的各項時間節(jié)點安排以及領(lǐng)導(dǎo)干部在變革中起到的核心作用。

   會上，愛眾股份公司總經(jīng)理余正軍強調(diào)了選擇德宏試點的作用和意義。一是德宏發(fā)展的需要。德宏經(jīng)過近十年的發(fā)展，無論是組織架構(gòu)還是業(yè)務(wù)發(fā)展都需要變革；二是鞏固德宏市場化運作機制的需要。德宏公司無論是特許經(jīng)營權(quán)的取得，還是客戶市場的開拓，都是高度市場化機制下成長和發(fā)展起來的，要通過變革持續(xù)鞏固市場化成果；三是通過組織變革，鞏固營銷服務(wù)體系的變革以及供應(yīng)鏈體系的成果。

   余正軍還強調(diào)了如何做好變革試點工作。一是加強建團隊。德宏愛眾燃氣公司要成立專門的落地對接小組，把愿干事、能干事、會干事的年青人抽調(diào)到小組中來。同時，管理團隊要有高度的責(zé)任心，發(fā)揚首創(chuàng)精神，大膽嘗試，為今后在全公司推廣積累寶貴經(jīng)驗；二是講方法。要發(fā)動群眾積極配合本次改革，注重溝通，加強培訓(xùn)。要講求實效，既看到未來的愿景，也不低估現(xiàn)在的問題。

   最后，余正軍提出四點要求，一是確?！半p降”。盡快解決天然氣管道遏制發(fā)展問題、資金問題、土地問題等三類問題，保證德宏公司超額完成今年的目標(biāo)任務(wù)；二是研究政策，包括成本監(jiān)審和安裝政策；三是重視安全，安全管理人員的綜合素質(zhì)和安全管理手段要跟上；四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要依法治企、廉潔從業(yè)。

   德宏愛眾燃氣組織變革落地啟動會的召開，標(biāo)志著股份公司開啟了組織變革落地的第一步。

（組織變革項目組 白俊明 文/圖）