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愛眾股份公司召開組織變革項目落地啟動會
發(fā)布時間：2018年08月17日8月13日上午，愛眾股份公司在四樓會議室召開組織變革項目落地啟動會。愛眾股份公司總經理余正軍主持會議。公司全體高層、部門正副部長，事業(yè)部常務副總經理及人力資源分管副總經理，組織變革項目落地實施專項工作組成員、組織變革項目組成員參加會議。德宏愛眾燃氣公司經營層及各部門負責人在本單位參加視頻會議。
會上，愛眾股份公司副總經理、財務總監(jiān)賀圖林宣讀了《關于成立組織變革項目落地專項工作組織機構的通知》。《通知》明確了組織變革項目落地工作領導組、監(jiān)督組、實施組和專業(yè)支持組的成員名單及相應職責。
隨后，IBM的唐松濤老師講解了組織變革項目落地計劃安排，確定了本次落地主體是總部部門和德宏愛眾燃氣公司，總部包括組織架構調整落地、人崗匹配、責權劃分梳理等，薪酬對接現有的薪酬體系，暫不實行新的薪酬體系。德宏愛眾燃氣公司包括組織、薪酬與績效的全面落地。
愛眾股份公司董事長袁曉林作了重要講話。他要求，一是要充分認識推動組織變革對公司發(fā)展的重要意義。推動組織變革落地，是適應內、外部環(huán)境變化的選擇，能切實改善和提高組織效能，利于實現“以客戶為中心”的轉型；二是要強化執(zhí)行，制定有效措施，確保組織變革順利落地。要認真解讀“組織變革”，有序推進“組織變革”，有效宣傳“組織變革”；三是強調紀律，統(tǒng)一思想。落實“一把手”責任，確定總部各部門對接人，認真做好宣傳工作，確保公司穩(wěn)定。嚴格考核，對不作為、慢作為、消極配合的單位和個人進行嚴肅追責。
愛眾股份公司總經理余正軍針對落地項目組的工作提出了具體要求，一是要建立高效的工作機制，要求計劃的準確性和決策的及時性；二是必須加強對德宏的指導和幫助；三是改進工作方法，加強宣傳，強調溝通。
（愛眾股份公司 白俊明 文/圖）